今年以来，区国资办围绕“提高核心竞争力、增强核心功能、防范重大风险”的考核导向，以“一个坚持、两个突出、三个健全”为主线，坚持质量第一效益优先，突出企业功能定位和主责主业，健全运行制度机制、正向激励机制、防范风险机制，充分发挥考核“指标棒”和“风向标”作用，促进区属国企高质量发展。

优化考核分类。对14家区属企业在商业类和公益类功能分类基础上，进一步优化调整为市场竞争类、城市运营类、公益类和文化类。按照企业分类，一企一策分类下达考核目标值，目标值以定量为主、定性为辅，重点考核经营业绩、债务管控、三项制度改革、盘活存量资产、资金管理等，引导企业提升管理水平，不断提高经济效益。

量化考核指标。结合新一轮国有企业改革深化提升行动，重点考核制度执行及经营效益情况，突出以利润总额、资产负债率、融资成本率、劳动生产率、净资产收益率、营业现金比率“一利五率”为核心，以增加利润总额、严控资产负债率、压降经营成本、提高市场化收入、净资产收益率、营业现金流为总体目标，引导企业提高市场化盈利能力，增加有利润的收入和有现金流的利润，提升现金流质量，实现企业高质量发展。

深化效益考核。围绕区属企业提质增效，效益指标基准值按企业前三年指标完成值的平均值50%、上年完成值30%、本年预算值20%的加权平均结合当年全区GDP增长比率综合确定，同时剔除评估增值等非经营性因素，分类下达目标值，利润总额考核分值权重增至40%。同时，将利润总额与企业负责人薪酬、职工工资总额双挂钩，明确企业亏损的，企业负责人薪酬年度业绩考核不得进入第一档，集团工资总额不得增长。

强化激励约束。激励、约束分值权重均较上年增加一倍，以正面清单形式激励和引导企业拓展经济效益，对超额完成经营绩效考核目标，提升行业影响力、竞争力，盘活存量资产有突破的予以加分。厘清了重大风险、监管事项负面清单，要求企业合规经营，防范债务性违约风险，落实巡视、巡察、审计整改监督质效，扎实做好“后半篇”文章。

细化动态考评。结合全区“五拼五比月月赛 敢为善为当标兵”竞赛活动，依托江宁国资国企在线监管系统实行动态监测，形成智能经营指标数据分析图表，对集团主要经营业绩指标进行月度评比、季度评优、年度考评，对贡献度高的集团给予拼经济争先标兵，鼓励扩大优势、再接再厉；对贡献排名靠后的集团，给予黄灯警告，督促鼓足干劲，紧盯目标真抓实干。通讯员：国资办   记者：林奇