近段时间，交建集团作为我区国有企业集成改革的重点单位，陆续采取一系列务实举措，稳步推进国有企业改革，积极争当全区国有企业改革先行者。目前，该集团在扎实做好国企改革各项准备工作的基础上，以全面构建“大交通、大建设、大保障”产业发展格局为定位，结合企业“十三五”发展规划和高质量发展要求，制定了改革实施方案及三年行动计划，并明确了牵头负责部门和完成时间，各项重点工作已全面展开。

区属国企集团改革发展工作座谈会前，交建集团就先行开展国企改革工作，成立改革工作领导小组，多次召开调研座谈会和专题推进会，分析企业发展现状和优势，找出存在问题和差距，研究改革方向，制定改革发展措施。他们针对集团具有行业宏观政策导向明确、自身主营业务实力强劲、企业社会形象良好的优势，明确了未来三年发展定位，制定了未来三年的发展目标及行动计划。他们围绕做强做优做大道路、市政、房屋、水利等工程建设主业，优化组织架构，推进企业混改，完善现代产业制度，从7大方面制定了改革方案，出台了30条具体措施，并拟定了17项可执行、可量化、可考核的未来三年发展目标。交建集团将对旗下的西部路桥公司、惠宁建设公司进行资质、产能和质量提升，继续做强做大道路、桥梁、市政等基础设施建设，积极参与通用机场、轨道交通、码头及保障性用房等建设。同时，集团旗下的汽车检测站、和惠物业公司，分别打造“50公里服务半径圈汽车后综合服务产业”，参与社会小区、楼宇物业管理、租赁房经营管理。集团将通过组织架构调整优化，逐步清理劣质子企业，压缩管理层级，启动项目管理公司实体化运作，主营公路、市政、房建、水利等工程的代办代建服务，提升自我造血功能。